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闭门会议的效果，比隋波之前预期的要好。
一方面，还是因为隋波在易趣公司里的威信太高，
当他高度重视，甚至表现出强硬的态度，不惜下狠手的决心后，
所有人都很快的调整了心态，端正了态度，
开始认真反思，
并在易趣公司现在必须开展“整风”这一主题上，达成了高度一致。
统一了高管层的思想。
另一方面，这些高管也提出了很多对于隋波而言，非常有建设性的意见。
这是最令隋波欣慰和惊喜的。
比如，张奕就提出，
易趣公司现在发展非常快，而且随着市场变化，不断的推出新的业务。
这样一来，
就导致下面的很多员工，经常性的会改变工作内容，
事务繁杂多变，有些迷茫。
这种情况下，除了公司的使命、愿景、远期目标之外，
公司高层，应该尽快制定一个清晰的短期目标，
比如五年规划、十年规划。
要让最底层和一线的员工，
也能清楚地知道，我们做这些，能够达到什么目标。
也就是说，
让大家除了我们知道要去那里，
还要知道，怎么去，先去哪里。
此外，鉴于易趣集团现在很多业务线，
在市场、营销、渠道、广告等方面，都已经具有一定的规模，
但也出现了职责层叠，交错渗透的局面，增加了沟通成本和协作成本。
他建议，
在集团层面，设立统一的广告经营部门，渠道管理部门等，做到全集团一盘棋。
这一点，倒是提醒了隋波。
他倒是不觉得，一定要把所有权责都收到集团。
技术平台和数据系统可以搞大中台，广告营销和渠道则不一定，
电商、搜索、社交，其实面对的，是不同的用户群体和客户群体
这让他开始思考，
到底应该在什么时候，
将电商、搜索、社交三个平台，分别独立！
不错！
在隋波之前的计划中，
易趣将逐渐转型成一个纯粹的电商业务平台。
以百度为核心，形成搜索平台。
以易信为核心，形成社交平台。
因为考虑到上市公司的股价，现在他将无线和游戏业务，都放在上市公司里，
这样近两年内，集团的业绩会非常漂亮，也会极大的抬升股价。
但从长远看，淘宝要放入上市公司，
社交业务要剥离出去
但现在他才反应过来，这件事，宜早不宜迟！
否则，等到游戏业务和互联网增值业务，快速增长之后，到了很大的营收规模。
那时剥离的成本，会非常高！
怎么在保证业绩增长的同时，
还能悄然剥离社交业务呢？
很简单，把无线和游戏业务留在上市公司，成立一家新的公司，将来独立上市。
用易信公司，来收购现在的校内网等社交业务。
然后，再用增发股票的方式，把淘宝并入上市公司。
这样，
等到03年，纳斯达克大门重新打开之后，将游戏和无线业务的公司，分拆独立上市。
04、05年的时候，把易信在香港上市；
把百度在纳斯达克上市。
隋波的布局就基本完成了
哈哈，这不就是前世的bat+盛大模板吗？
这样，还有一个最大的好处，
那就是，易趣一分为三，
对于市场而言，就变得不是那么恐怖的庞然大物了。
这也有利于各公司的独立发展，
不至于受到太多的关注和敌视。
主动降低易趣在行业内的影响力，其实并不是坏事。
对市场，对产业的实际控制力和影响力，并没有降低，
但是从感觉上，易趣就不再显得那么咄咄逼人了
等未来，合适的时机，通过三家公司的交叉持股，
隋波只要想，随时可以再将几家公司合而为一，
重新成立一家庞大的集团！
因为会开的不错，
所以到了第三天的下午，
隋波给大家都放了半天假，让行政部门安排大家，在周围的景区游玩。
爬爬雾灵山，游游湖、划划船，
还可以去不远处的司马台长城、古北口古战场去凭吊怀古
隋波则拉着张奕，开始商量这件大事！
这种资本运作的大动作，操作的细节非常重要，需要考虑的方方面是非常多的。
资本市场上会有什么反应？
对海外投资人怎么解释？
对内怎么说，人员该怎么调整？
涉及到期权的重新划分和调整怎么操作？
募集资金，是用发债的方式，还是增发股票的方式？
具体的剥离和收购估值、价格应该怎么核算？
彻底分拆之后，怎么达到业务协同？
太多的细节问题了。
张奕听了隋波的设想之后，
吓了一跳！
“波总，这样，不就削弱了易趣公司？
易趣是一家上市公司，这样恐怕，会受到资本市场的质疑。”
隋波跟他解释道：
“其实仔细算一下，并没有削弱上市公司的基本盘
首先，目前利润最高的网吧业务，还留在上市公司；
营收最高的电商b2c业务，也留在上市公司。
其次，即将快速爆发的sp业务和游戏业务，也依然留在上市公司。
其实，真正剥离出去的，就是社交事业部，
具体说，就是校内网、易趣邮箱、易趣聊天室。
奥，对了，还要把hao123剥离出去，放到百度搜索。
这些现在大部分都是不盈利，成本还非常高的业务，
剥离出去之后，上市公司的财报反而会更好看！
而这样做的好处，就是易趣上市公司的核心业务，就聚焦到电商上来。”
张奕想了想，
皱眉道：“可是，sp业务和游戏业务，对社交的依赖程度非常高啊，不好剥离。”
这倒是个问题，
隋波摸了摸下巴，琢磨着。
他在想，当初像掌上灵通、空中网之类的sp公司，和盛大这样的游戏公司，
都是靠着单一业务，直接上市的。
也并没有什么社交资源啊！
他们是怎么做的呢？
答案就是，
他们没有依靠社交渠道，完全就是业务本身带来的用户！
比如，sp业务是通过运营商渠道带来用户，
sp公司只是提供内容，而内容可以通过采购和合作的方式获得。
游戏业务，则是通过网吧推广和网络广告的方式，获取用户。
想到这里，他笑道：
“没关系，社交对两个业务的影响，并没有你想的那么大
joe，这件事我已经想了很久了，是迟早要做的，
我想你帮我分析一下，
现在是不是合适的时机，具体该怎么操作？”
张奕闻言，也只能默默点头。
在易趣公司，
有一句大家谈笑时，经常说的话：
“波总的决定，你理解要执行，不理解更要执行！
因为，你迟早会发现，波总的每个决定，最后都会被时间证明，一定是对的！”
这句话虽然是个玩笑，
但却已经变成了，易趣高管层普遍认同的“真理”。
接下来，两人就商量起细节来
当然，这么大的事，不是一时半会就可以准备好的。
隋波让张奕来操刀，
他需要先从固定资产、业务关联交易、人员等方面，来审计核算相关业务的资产；
还需要寻找专业的投行，来做具体的剥离资产和收购资产的资本运作；
其实，如果从专业的角度来看，
张奕倒也认同隋波的想法，
一般而言，上市公司剥离资产，
一是提高资产的流动性，盘活存量资产，甩掉不良资产，合理配置企业内部资源，做精做大做强主业；
二是调整公司战略目标和部署，降低企业经营风险；
三是提高企业的利润率，筹集更好的运营资本，换取更大的投资机会。
从这个角度来看，
易趣上市公司剥离社交业务，倒也没什么错。
毕竟现阶段，
社交业务的确属于成本高，但营收少，并不是上市公司的核心业务。
而淘宝作为电商类c2c业务，
从国外的ebay来看，也比较容易获得资本市场的认可。
将淘宝收购并入易趣上市公司，
加强上市公司在电商领域的业务优势、市场占有率，也属于利好的消息。
隋波把这件事扔给张奕，
他的注意力又集中在这次的“大整风”上。
光开完会是不够的。
接下来，必须要配合着颁布一系列的规章制度，
并且通过全公司上下的各种活动，才能让“整风”效果达到最大化。
就在他坐在桌前，拿起笔来写写划划，琢磨应该搞点什么活动时，
房间门又响了。
隋波还以为是张奕又想到什么事，回来和他商量。
结果一开门，
就看到婷婷站在门前，笑颜如花的左清泉。
“清泉？
你不是跟他们去游湖了吗？怎么回来了？”
隋波无奈笑道。
他和左清泉约好了，
两人在公司时，要公事公办，不暴露两人的关系。
没想到这丫头趁着大家出去玩，又悄悄跑过来了。
左清泉灿然一笑，
上前一步就直接扑进他怀里：“我想你了呀！”
隋波慌忙搂着她，后退了一步，把门关上。
一转身，
直接将她压在走廊墙上，
用了一个典型的霸道总裁“壁咚”姿势
抬手就在她高挺的鼻梁上起，划了一下：“胡闹！”
左清泉探头，飞快的在他脸颊上“mua”的亲了一口，
狡黠的笑道：“我说我有点不舒服，就先回来了，女孩想找个借口还不简单！
放心吧，没人知道的。”
心里却暗想，这帮家伙，谁不知道咱俩的关系啊。
就算他们看到了，也会装作没看到的
你就掩耳盗铃吧！
隋波也拿她没什么办法，
本来左清泉在易趣创始团队，一帮技术男里，就有着比较高的地位，
又跟在他身边，做了几年ceo助理。
大家多多少少的，都有点宠着她
搂着她走回房间里，坐在沙发上，
隋波叹了口气：“joe刚走，我还说好容易有点安静的时间，想想事儿呢，你又来了”
左清泉依偎在他怀里，静静的听着他胸口，强劲的心跳声。
闻言娇声道：“都连着开了三天会了，你也休息一会吧！
整天都想工作，太费脑子了！
你也要懂得生活”
好嘛，她角色转换，倒是挺快的。
以前做助理的时候，一听到隋波要想工作，立马消失。
现在倒会撒娇了
“以前天天都能看到你，还没感觉到什么。
现在调到易付宝，只有每周例会才能见一面，平时只能打电话发信息，好难熬啊！
我都快想死你了”
左清泉的热情和娇缠，弄得隋波也有点把持不住。
两人腻歪了半天，
隋波才说道：“这可不怪我，是你自己选的
当时我就说过，做我的女人，可不是一件容易的事。
现在后悔了吧？”
左清泉眼波流动，妩媚迷离：“才没有呢，我不知道多开心
不过还是想你啊，每天都想见到你！”
隋波也有点受不住她这种娇缠，老男人就吃这套，
也只好搂着她点头道：“好好好，那今天下午我就不想工作了，好好陪你好不好？
不过回了公司，你可要注意点！”
“知道了”
“唔。”